Размер:
Цвет:

Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 57363- 2016


№ 2043-ст от 16.12.2016

Вложения : 
Скачать документ (формат .rtf) (1.14 MB)
Скачать документ (формат .pdf) (0.34 MB)


НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
(ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА)

Project management for real estate development (construction).
Project manager (client's technical representative) activities

Дата введения — 2017—06—01

1   Область применения

Настоящий стандарт устанавливает требования по управлению проектом в строительстве, позво-
ляющие обеспечить эффективное достижение целей и задач проектов при осуществлении инвестици-
онно-строительной деятельности.

Требования настоящего стандарта распространяются на управление любыми проектами в строи-
тельстве и могут быть применены при строительстве зданий и сооружений различного функционального
назначения, их реконструкции и капитальном ремонте, за исключением объектов определенных в соот-
ветствии со статьей 48.1 Градостроительного кодекса как особо опасные и технически сложные, линей-
ные объекты железнодорожного транспорта, объекты культурного наследия.

Настоящий стандарт допускается использовать с целью оценки соответствия управления проек-
том в строительстве установленным в стандарте требованиям.

2   Нормативные ссылки

1    настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:

ГОСТ Р ИСО 21500—2014 Руководство по проектному менеджменту

ГОСТ Р 51901.4—2005 Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании

ГОСТ Р 52807—2007 Руководствопооценкекомпетентностименеджеровпроектов

ГОСТ Р 54869—2011 Проектныймекеджмент.Требованиякуправлениюлроектом

ГОСТ Р 54870—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов

ГОСТ Р 54871—2011 Проектный менеджмент. Требования куправлвнию программой

Примечание — При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылоч-
ных стандартов в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального
агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодному информационному
указателю «Национальные стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпус-
кам ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты» за текущий год. Если заменен ссылоч-
ный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию
этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на кото-
рый дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом
утверждения (принятия). Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана
датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение
рекомендуется применять без учета данного изменения. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положе-
ние. в котором дана ссылка на него, рекомендуется принять в части, не затрагивающей эту ссылку.

Издание официальное

3     Термины и определения

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:

3.1 инвестиционно-строительная деятельность: Деятельность, направленная на привлече-
ние. вложениеи управление инвестициями (инвестирование) для целей строительства, реконструкции и
капитального ремонта, организацию (планирование), ввод в действие объектов производственного и
непроизводственного назначения, а также линейных сооружений.

3.2   оптимизация проектных решений (value engineering): Модификация проектной или рабочей
документации, направленная на определение и принятие проектных решений, снижающих стоимость
капитальных затрат, затрат на эксплуатацию, улучшающих эффективность строительства и качество
объекта.

3.3   предлроектная подготовка строительства: Комплекс работ, проводимых в целях обоснова-
ния градостроительной деятельности на территории и получение права на ее проведение [1].

3.4   проект в строительстве (инвестиционно-строительный проект): Комплекс взаимосвязан-
ных мероприятий, направленных на создание объекта (основных фондов), комплекса объектов произ-
водственного или непроизводственного назначения, линейных сооружений в условиях временных и
ресурсных ограничений.

3.5   управляющая компания в строительстве: Юридическое лицо, осуществляющее деятель-
ность по управлению проектами в строительстве, направленную на достижение целей и задач инвести-
ционно-строительного проекта, действующее по договору и от имени застройщика (инвестора), в рамках
определенных сторонами полномочий.

3.6   управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта)
(project manager): Ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по
руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряже-
нию. контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Примечание — Управляющий проектом представляет управляющую компанию или непосредственно
организацию застройщика (инвестора).

3.7   управление строительством (construction management): Организация строительного произ-
водства на объекте, включая: планирование, контроль, оценку и управление рисками, координацию
работ подрядных и строительно-монтажных организаций, авторского надзора, строительного контроля,
других участников строительства, реконструкции или капитального ремонта.

4     Общие положения. Управление проектом в строительстве

4.1 Управление проектом в строительстве — это деятельность, направленная на достижение
целей и задач инвестиционно-строительного проекта, начиная с формирования инвестиционных наме-
рений. выбора земельных участков или объектов, инженерных изысканий, предпроектной и проектной
подготовки строительства и заканчивая строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом
объектов, последующей сдачей-приемкой их в эксплуатацию.

4.2   Настоящий стандарт устанавливает порядокорганизации управления проектами встроитель-
стве. определяет этапы реализации проекта, а также области управления проектами в строительстве.

4.3   Стандарт содержит рекомендуемые унифицированные подходы по деятельности управляю-
щего проектом, его основные функции и задачи, в которые может входить весь комплекс организацион-
но-управленческих работ, обеспечивающих строительство «под ключ», в том числе:

•   организация реализации инвестиционно-строительного проекта;

-   сбор и подготовка исходных данных;

-   предлроектная подготовка строительства;

•   анализ участников инвестиционно-строительного проекта, их компетенций, финансово-хозяй-
ственного состояния, репутации и соответствия их возможностей предъявляемым требованиям;

-   оценка и управление рисками;

•   обеспечение функции технического заказчика и строительного контроля;

-   планирование, организация и контроль строительства, включая проектные, изыскательские (в
том числе специальные: сейсмические, геофизические и др.), научно-исследовательские, опыт-
но-конструкторские. строительно-монтажные, отделочные и другие работы, связанные со строитель-
ством. реконструкцией или капитальным ремонтом объектов производственного и непроизводствен-
ного назначения, а также линейных сооружений;




•   обеспечение эффективности капитальных вложений на основе применения прогрессивных и
современных решений, с учетом использования местных материалов, современных информационных
технологий, других требований инвестора к техническому уровню и качеству объекта, позволяющих
получить конкурентоспособный результат;

•   сдача-приемка объекта в эксплуатацию.

4.4   Взаимодействие управляющего проектом в строительстве с другими участниками инвестиции
онно-строительного проекта осуществляется на основе договорно-правовых отношений и установлен-
ных ему застройщиком (инвестором) полномочий.

4.5   Управляющая компания в строительстве может совмещать функции управления проектом и
технического заказчика, таккакроль, ответственность и участив твхническогозаказчика при реализации
инвестиционно-строительного проекта ограничена стадиями предпроектной и проектной подготовки
строительства, строительстве и сдачи-приемки объекта в эксплуатацию. Большая часть управленчес-
ких. организационных, финансовых и технических решений принимается на этапах инициации и плани-
рования проекта. Застройщик (инвестор) вправе заключить договор только на исполнениеупраеляющей
компанией функции технического заказчика.

4.6   При осуществлении управляющей компанией функций строительного контроля необходимо
наличиедолускасаморегулируемойорганизациииштата специалистов, обладающих требуемой квали-
фикацией и компетенциями.

4.7   Методология управления проектом встроительстве разработана всоответствиисотечествен*
ными и международными стандартами и практиками по управлению проектами. Основные этапы управ-
ления проектом в строительстве приведены на рисунке А.1 приложения А.

4.8   Принципиальная схема управления проектом в строительстве приведена на рисунке А.2 при-
ложения А.

5     Организация управления проектом в строительстве

5.1 Управление проектом в строительстве предполагает использование соответствующих мето-
дов и компетенций для их реализации. Существенное значение имеет системная последовательность и
взаимоувязка различных этапов реализации проектов в строительстве, большая часть из которых стро-
го регламентирована существующим законодательством.

5.2   Управление взаимодействием участников проекта в строительстве осуществляется с учетом
процессов проектного менеджмента, приведенных в соответствующих национальных стандартах по
проектному менеджменту.

5.3   Организационная структура управления проектом в строительстве зависит от сложности про-
екта. его специфики, объема инвестирования, сроков реализации, региональных и климатических осо-
бенностей. таких как работа в условиях Крайнего Севера, значительная удаленность от населенных
пунктов, а также прочих неблагоприятных условий.

5.4   Определение организационной структуры управления проектом, компетенции экспертов
команды проекта напрямую влияют на достижение надлежащего результата; объекта завершенного
строительством, отвечающего требованиям норм и правил, выполненного с надлежащим качеством, в
рамках определенного бюджета и в установленные сроки.

5.5   Организационная структура управления проектом в строительстве — это временная структу-
ра. включающая в себя участников команды проекта, определение зон их ответственности, а также уров-
ней и границ полномочий, которые следует четко определять и доводить до сведения всех
заинтересованных лиц проекта. Состав основных участников проектной команды представлен в
приложении Б.

5.6   Для руководства проектом на уровне организации застройщика (инвестора) следует опреде-
лить куратора (ответственного представителя), уполномоченного санкционировать начало проекта и
использование ресурсов, способствовать успешной реализации проекта в строительстве и его поддер-
жку. Куратор принимает управленческие решения, разрешает задачи и вопросы, которые не могут быть
решены силами управляющего проекта, включая изменение бюджета инвестиционно-строительного
проекта и сроков его реализации.

6     Этапы реализации проекта в строительстве

6.1   Инициирование проекта в строительстве

На данном этапе определяется необходимость и возможность инвестиционного проекта в строи-
тельстве. его бизнес-планирование.

з




6.1.1   Инвестиционная деятельность в Российской Федерации осуществляется в соответствии с
Федеральным законом N9 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуще-
ствляемой в форме капитальных вложений» (2), а также в соответствии с Федеральным законом
№ 160-ФЗ кОб иностранных инвестициях» и другими нормативно-правовыми документами [3].

6.1.2    Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в час-
тной. государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создавае-
мого и/или модернизируемого имущества {2].

6.1.3   В рамках этапа инициирование проекта застройщик (инвестор) устанавливает изначальные
цели и ожидаемые результаты проекта (критерии успеха), назначает куратора и управляющего проек-
том. осуществляет бизнес-планирование, в котором определяет содержание, финансовые ресурсы,
внутренние и внешние заинтересованные стороны, а также другие факторы, влияющие на конечный
результат.

6.1.4   Утверждение проекта и принятие решенияоего финансировании осуществляется до начала
самого проекта. Однако следует привлекать управляющего проектом и команду проекта для участия в
подготовке и анализе данных в процессе бизнес-планирования. Участие экспертов на ранней стадии
позволяет выявить потенциальные риски проекта в строительстве и определить пути их максимального
снижения или устранения на первоначальном этапе.

6.1.5    В процессе принятия решенияоцелесообраэностиивозможностиинвестирования встрой-
тельстео предприятий, зданий и сооружений на соответствующей территории, а также для получения
предварительных исходных данных, наличии земельных участков для строительства, условий присо-
единения объекта к источникам снабжения, инженерным коммуникациям и сетям необходимо разраба-
тывать Ходатайство (Декларацию) [4] о намерениях инвестирования в строительство предприятий,
зданий и сооружений на территории Российской Федерации. При разработке Ходатайства (Декларации)
(4) следует руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации,
субъектов Российской Федерации и другими государственными документами, регулирующими инвес-
тиционно-строительную деятельность.

6.2   Планирование проекта в строительстве

Управляющий проектом совместно с застройщиком (инвестором) осуществляет детальное плани-
рование будущей реализации проекта в строительстве, определяет и уточняет цели и задачи, разраба-
тывает последовательность действий, требуемых для их последующего достижения, определяет
состав (общее содержание)работ. Результатом данного этапа является план по управлению проектом в
строительстве, включающий:

•   определение состава работ (содержания) проекта, предпроектные проработки, предваритель-
ный выбор земельного участка (объекта строительства/реконструкции);

-   планирование коммуникаций — обмен информацией и документацией в проекте:

•   планирование бюджета проекта:

•   планирование закупок для проекта;

-   планирование качества проекта:

-   планирование кадровых ресурсов проекта;

•   определение рисков проекта и вероятных путей снижения их воздействия;

•   планирование и управление сроками (графиком) реализации проекта;

•   планирование работы с возможными изменениями проекта;

-   определение ключевых показателей эффективности и результатов проекта в строительстве.

План по управлению проектом в строительстве является основным документом при планировании

и реализации проекта, его управления и контроля, а также условиям сдачи-приемки в эксплуатацию и
формального завершения проекта.

6.2.1   Определение состава работ (содержания) проекта

Определение состава работ направлено на формулирование детальных требований и характе-
ристик будущего проекта, его технических и технологических особенностей, обоснование инвестиций.

Основными составляющими для определения состава работ проекта в строительстве являются
предпроектные проработки (концептуальный проект), обоснованный выбор земельного участка, усло-
вия и ограничения территориального планирования, наличие инженерной инфраструктуры, грунтовые и
прочие условия, которые могут существенно повлиять на стоимость и сроки реализации проекта.

6.2.2    Планирование коммуникаций в проекте, обмен информацией и документацией между

участниками проекта

Планирование коммуникаций и последующее ими управление включает в себя содействие своев-
ременному и качественномуобмену информацией при принятии решений, внесению изменений, сборе и
рассылке исходных данных, чертежей и прочей документации, с последующим архивированием и воз-
можностью быстрого извлечения. Ключевым фактором успешногоосуществления проекта в строитель-
стве является обеспечение актуализированной базы данных, документации и отчетности для всех
участников проекта в строительстве.

6.2.3    Планирование бюджета проекта в строительстве

Финансовое планирование и управление бюджетом (стоимостью) проекта в строительстве вклю-
чает в себя:

-   расчет стоимости плакируемых работ и услуг:

. сведение всех элементов и операций для планирования бюджета проекта, а также определение
источников его финансирования;

• проверку предъявляемых коплатедокументоеорганиэацийэа выполненные работы, поставлен-
ную продукцию и оказанные услуги;

- обеспечение своевременного финансирования и своевременной оплаты работ по договорам с
исполнителями работ:

•   определение стоимости необходимых изменений, предложения по оптимизации бюджета;

• предоставление отчетов застройщику (инвестору) об использовании финансовых ресурсов,
потребности в финансовых ресурсах на следующий период, а также по запросу ответственного предста-
вителя застройщика (инвестора) оперативную информациюо реализации инвестиционно-строительно-
го проекта.

На основании расчета бюджета проводят дополнительную проверку финансовых показателей,
определенных на стадии бизнес-планирования. Ведение бухгалтерского, оперативного и статистичес-
кого учета обычно осуществляется застройщиком (инвестором).

6.2.4    Планирование закупок для проекта

Одним из инструментов управления проектами является планирование закупок материалов,
оборудования, работ и услуг для оптимизации стоимости закупаемой продукции и сроков ее поставки.

Управляющий проектом участвует в обеспечении и организации закупок, на основании конкурен-
тного выбора, предпочтительных материалов, конструкций, изделий и оборудования, организует разра-
ботку технического задания, подготовку заключения договоров поставок оборудования и материалов,
осуществляет контроль за патентной чистотой впервые примененных или разработанных в проекте
решений, технологических процессов, оборудования, конструкций, материалов или изделий, готовит
документы по предъявлению заказчиком претензий или экономических санкций к исполнителям проек-
тной продукции, поставщикам материалов и оборудования, а также производителям строительно-мон-
тажных работ за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.

Отдел закупок может входить в структуру застройщика (инвестора).

6.2.5    Планирование и управление качеством проекта в строительстве

Основным результатом, с точки зрения качества проекта в строительстве, является обеспечение
защиты жизни и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц. государственного или
муниципального имущества, обеспечение энергетической эффективности зданий и сооружений. Обес-
печение качества следует планировать и осуществлять на всех этапах реализации проекта. Разработка
плана качества должна учитывать специфику строительного проекта и участие сторонних организаций,
ответственных за обеспечение качества и их взаимодействия. К таким организациям относятся строи-
тельный контроль подрядной организации, строительный контроль застройщика, авторский надзор про-
ектной организации (при необходимости или на основании решения застройщика), органы экспертизы,
органы государственного строительного надзора и другие компетентные структуры.

6.2.6    Планирование и управление кадровыми ресурсами проекта

Разработка плана управления кадровыми ресурсами - это процесс определения, распределения и
документирования ролей и ответственности между участниками проекта. Привлекаемый персонал дол-
жен обладать необходимым набором профессиональных знаний, навыков, компетенций, чтобы успеш-
но реализовывать поставленные задачи. Ответственность управляющего проектом заключается в
правильном определении критически необходимых ресурсов в конкретный момент времени на этапе
планирования и реализации проекта.

6.2.7    Планирование и управление рисками проекта в строительстве

Вероятный риск в проекте— это событие или ряд событий и условий, которые могут, в случае если
они произойдут, повлиять на успешную реализацию проекта. В соответствии с общими положениями
менеджмента риска основными подпроцессами являются идентификация риска, оценка риска, обработ-
ка риска (е том числе разработка мероприятий ло снижению или устранениюего воздействия), исследо-
вание и мониторинг риска, обмен информацией ло вопросам риска и другие. Необходимыми
документами для планирования и управления рисками являются план менеджмента риска и реестр про-
ектного риска. Контроль и управление рисками следует осуществлять на протяжении всего проекта.

6.2.8    Планирование и управление сроками (графиком) реализации проекта встроительстве

Планирование сроков начинается с момента определения состава работ (содержания) проекта.

Итогом планирования является разработанный детальный график реализации проекта, включающий в
себя: график разработки проектной документации; календарный и сетевой графики строительства (про-
изводства строительно-монтажных работ): график финансирования и другие. В процессе реализации
инвестиционно-строительного проекта управляющий проекта осуществляет постоянный контроль гра-
фика и. по необходимости, внесение корректировок и изменений.

6.2.9    Планирование работы с возможными изменениями проекта в строительстве

и управление ими

Проекты встроител ьстве наиболее частоподвержены изменениям, какпри проектировании, такие
процессе строительства, зачастую не только по причинам необходимости корректировки первоначаль-
ных решений, ной под воздействием внешних неконтролируемых факторов, таких какиэмвненив законо-
дательства и прочих. Для целей управления изменениями и минимизации их вероятного негативного
эффекта следует определить порядок работы с ними. В рамках проектного менеджмента результатами
процесса управления изменениями являются определение и документирование процесса работы с
изменениями в проекте, а именно: выявление изменений, определение величины влияния на сроки,
бюджет или качество проекта, согласование и утверждение изменений, организация учета версий и про-
дуктов проекта, доведение информации об изменениях до заинтересованных сторон. Необходимость
проведения повторной экспертизы проектных решений определяют в соответствии с действующим
законодательством.

6.2.10    Определение ключевых показателей эффективности и результатов проекта

в строительстве

Ключевые показатели эффективности и результатов проекта в строительстве свидетельствуют об
эфективности выполнения всего проекта него отдельных частей. В качестве показателей эффективнос-
ти допускается применять:

-   проект закончен в срок, в рамках бюджета;

•   требуемое (проектное) качество объекта достигнуто;

-   ресурсы проекта распределены максимально эффективно;

•   проект соответствует бизнес-плану.

Ключевые показатели эффективности для каждого проекта разрабатывают управляющий проек-
том совместно с застройщиком (инвестором).

6.3    Реализация проекта строительства

6.3.1    Первоначальным этапом реализации проекта в строительстве является выбор площадки
(объекта) строительства и оформление правоустанавливающих документов. Объект строительства
должен соответствовать схемам территориального планирования. Управляющий проектом оказывает
содействие при выборе земельного участка и оформлении его в установленном порядке.

6.3.2    На стадии сбора и подготовки исходных данных для предпроектной и проектной подготовки
строительства управляющий проектом организует и обеспечивает необходимую поддержку при прове-
дении инженерных изысканий, оформлении разрешений на присоединение к мощностям и действую-
щим инженерным коммуникациям, выборе проектных, изыскательских и прочих организаций,
подготовке технических заданий и задания на проектирование, оформлении градостроительной
документации.

Управляющий проектом обеспечивает полноту и качество передаваемых исходных данных для
проектирования, представляет интересы застройщика при подготовке документации и проведение
общественных слушаний.

6.3.3    На стадии проектирования управляющий проектом принимает участие в выборе генпроекти-
ровщика. а также других проектно-изыскательских организаций, оформлении договорных отношений,
согласовывает с проектными организациями сроки выполнения, бюджета работ и выдачи проектной
документации, осуществляет контроль за их исполнением (design management).

Управляющий проектом координирует, в случае необходимости, взаимодействие проектных,
изыскательских и прочих организаций—участников проектной подготовки строительства, контролирует
обеспечение требуемого уровня качества проектных решений в процессе разработки и реализации про-
ектной и рабочей документации, определяет целесообразность вариантного проектирования и оптими-
зации (value engineering) предлагаемых проектных решений.

Управляющий проектом принимает, хранит и передает подрядным организациям проектную и
рабочую документацию, ведет отчетность© ходе проектирования, своевременно информирует инвесто-
ра© необходимости внесения изменений или корректировок, атакже существенногооткпоненияотопре-
деленных условий проектирования.

6.3.4   На стадии согласования проектной документации (permission management), управляющий
проектом обеспечивает рассмотрение и согласование в установленном порядке проектной документа-
ции в государственных органах, муниципальных образованиях и прочих заинтересованных организаци-
ях. в том числе в органах экспертизы, для чего определяет органы экспертизы (в случае
негосударственной экспертизы) и принимает участие в заключении соответствующих договоров. Управ-
ляющий проектом организует утверждение и переутверждение проектной документации, а также внесе-
ние в проектную документацию изменений по требованиям экспертизы.

6.3.5    На стадии строительства управляющий проектом принимает участие в выборе генподряд-
ной и подрядных организаций, преимущественно по результатам тендеров, разрабатывает задание на
проведение тендера, оценивает условия строительства объекта приведенные в тендерном предложе-
нии. реализуемую подрядчиком технологию производства строительно-монтажных работ, оснащен-
ность необходимым оборудованием и техникой, наличие необходимых допусков саморегулируемых
организаций, внутреннюю систему менеджмента качества, репутацию, финансовое состояния
подрядной организации и другие аспекты.

Управляющий проектом участвует в заключении договора на капитальное строительство, реко-
нструкцию или капитальный ремонт предприятий, зданий и сооружений. При заключении договора
управляющий проектом, на основании утвержденного плана по управлению проектом, устанавливает
требования к срокам строительства, качеству построенного объекта, рассматривает, в соответствии с
проектной документацией, состав и номенклатуру строительных материалов, конструкций, технологи-
ческого оборудования и других видов материальных ресурсов, поставляемых подрядчиком, порядок
проведения пусконаладочных работ, уточняет договорную цену работ, условия страхования рисков,
связанных со строительством, требования по охране труда и технике безопасности при производстве
строительно-монтажных работ, имущественную ответственность сторон за неисполнение договорных
обязательств, условия конфиденциальности при выполнении контракта и прочих условий.

Управляющий проектом может выступать в роли управляющего строительством (генерального
подрядчика), при наличии у него допуска саморегулируемой организации и поручения застройщика
(инвестора) о выполнении данных функций.

Совместно сзастройщиком (инвестором) управляющий проектом принимает решение о привлече-
нии авторского надзора, за исключением случаев, когда авторский надзор за строительством объектов
является обязательным.

Управляющий проектом от имени и по поручению застройщика получает разрешения соответству-
ющих эксплуатирующих организаций на производство работ в зоне воздушных линий электропередач,
линий связи в полосе отвода железных дорог, в местах прохождения подземных коммуникаций (кабель-
ных. газопроводных, водопроводных, канализационных) и других расположенных на строительной пло-
щадке: использование в период строительства электроэнергии, газа, воды и пара от существующих
источников, в соответствии с проектом организации строительства, в случае отсутствия у застройщика
(инвестора) собственных объектов гаэо-. водо-, ларо- и энергоснабжения; вырубку зеленых насаждений
и пересадку деревьев, оформление порубочных билетов.

Управляющие проектом заказывает создание геодезической основы строительства, вынос и
закрепление осей, оказывает содействие в регистрации ворганах государственногостроительного над-
зора должностных лиц. ответственных за ведение строительного контроля со стороны застройщика,
готовит документы для получения разрешения на строительство, осуществляет организацию подготов-
ки строительной площадки, снос существующих зданий и сооружений, перенос инженерных коммуника-
ций. включая компенсационные выплаты за счет застройщика (инвестора).

Управляющий проектом осуществляет контроль за сроками получения оборудования и материа-
лов. организации приемки, представление и рассмотрение претензий к изготовителям и поставщикам, а
также участие е арбитражном обсуждении (в случае необходимости), рассматривает и урегулирует
спорные вопросы по выполнению условий договоров (контрактов) строительного подряда с генподряд-
чиком и другими подрядными организациями.

Управляющий проектом готовит периодическую отчетность о ходе строительства и выполнении
графиков производства работ, своевременно информирует застройщика (инвестора) в случае отклоне-
ния от сроков реализации проекта, предлагает решения по сокращению и оптимизации сроков и бюдже-
та строительства.

6.4     Мониторинг и контроль за реализацией проекта в строительстве

6.4.1   Целью мониторинга и контроля за реализацией проекта в строительстве является проверка
соответствия промежуточных результатов проекта и хода его работ установленным требованиям и кри-
териям качества, сроков, стоимости.

6.4.2   Существенным требованием контроля инвестиционно-строительных проектов является
ведение строительного контроля за проведением строительно-монтажных работ на этапе реализации
проекта, на соответствие объема и качества выполняемых работ проектной документации.

6.4.3   Деятельность строительного контроля регламентирована действующим законодатель-
ством Российской Федерации, может осуществляться только при наличии допуска саморегулируемой
организации.

6.5     Завершение проекта, приемка объекта в эксплуатацию

6.5.1   Управляющий проектом:

-   определяет режим эксплуатации объекта в период индивидуальных и комплексных испытаний
инженерных систем, оборудования их приемки, обеспечивает контроль за пуско-наладочными работа-
ми и организацию подготовки объекта ксдаче в эксплуатацию;

-   проверяет исполнительную документацию, передает документацию по приемке объекта в экс-
плуатацию на хранению пользователю объекта, если иное не предусмотрено нормативными документа-
ми местных органов власти и/или договором с застройщиком (инвестором):

-   представляет приемо-сдаточной комиссии необходимые документы по законченному строи-
тельством объекту;

-   создает от имени и по поручению застройщика (инвестора) приемо-сдаточную комиссию и прово-
дит приемку от исполнителя работ, законченного строительством объекта;

-   взаимодействует с авторским надзором для получения заключения по объекту в случае необхо-
димости;

-   согласует сроки устранения дефектов и недоделок в рамках договора сподрядной организацией;

• готовит документы для обращения в соответствующие органы исполнительной власти за полу-
чением разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;

-   готовит документы для осуществления ввода объекта в эксплуатацию и его последующей регис-
трации в местных органах власти, в установленном ими порядке;

-   передает завершенный строительством объект застройщику (инвестору) или органиэаци-
ям-польэователям. уполномоченным инвестором или выносит его на реализацию (продажу, отчужде-
ние. аренду);

-   готовит и передает застройщику (инвестору) отчет о выполнении договорных обязательств и о
достижении проектом необходимых параметров по результатам строительства.

6.6     Эксплуатация объекта, гарантийный период, его капитальный ремонт, реконструкция

иликвидация

Эксплуатация объекта не является этапом реализации проекта в строительстве, однако является
существенной частью жизненного цикла здания, сооружения вплоть до его ликвидации (вывода из экс-
плуатации и сноса).

Эксплуатация объекта допускается после получения застройщиком разрешения на ввод объекта в
эксплуатацию. Эксплуатацию зданий, сооружений следует осуществлять в соответствии с их назначени-
ем. разрешенным использованием, без нарушения требований технических регламентов, проектной
документации, нормативно-правовых актов Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и
муниципальных правовых актов. В целях обеспечения безопасности зданий и сооружений в процессе их
эксплуатации следует обеспечивать их техническое обслуживание, эксплуатационный контроль, теку-
щие и планово-профилактические ремонты, в соответствии с требованиями нормативных документов
РФ.

Управляющий проектом, совместно с подрядной организацией организует обучение персонала
застройщика (инвестора) — службы эксплуатации по заранее разработанной и согласованной програм-
ме.

В период гарантийной эксплуатации объекта управляющий проектом, по требованию застройщика
(инвестора), контролирует исполнение обязательств участниками строительства в гарантийный пери-
од. участвует ворганиэации и устранении дефектов, выявленных после ввода объекта в эксплуатацию.

силами виновной стороны. Срок гарантийной эксплуатации определяется договором подряда или в
соответствии с положениями Гражданского кодекса.

7   Основные права управляющего проектом в строительстве

7.1 Управляющий проектом в строительстве в своей деятельности руководствуется законода-
тельными и нормативными актами Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также
иными документами, регулирующими инвестиционно-строительную деятельность. Обязательными
являются требования, устанавливаемые техническими регламентами и государственными стандарта-
ми для обеспечения безопасности продукции, работ и услуг, защиты жизни и здоровья граждан,
имущества, охраны окружающей среды.

7.2   Управляющий проектом в строительстве имеет право:

• представлять интересы застройщика (инвестора) в учреждениях, организациях и на предприятие
яхпо вопросам реализации инвестиционно-строительного проекта, в рамках своей компетенции и усло-
вий. определенных договором:

• принимать участие в выборе участников разработки и реализации проекта в строительстве,
представлять свои предложения и рекомендации;

- иметь доступ ко всей достоверной и полной организационной, проектной и исполнительной доку-
ментации. имеющей отношение к разработке и реализации проекта, ко всем участникам инвестицион-
но-строительного проекта и их службам. вовлеченным в проект;

•   оценивать риски и влияние на проект изменений, предлагаемых застройщиком (инвестором),
своевременно доводить рекомендации до ответственного представителя:

• принимать решения в рамках своих полномочий и компетенций, по всем вопросам планирования
и реализации проекта в строительстве;

•   осуществлять постоянный контроль за качеством проектной документации, строительно-мон-
тажных работ, поставляемого оборудования, конструкций, изделий и материалов;

•   при необходимости приостанавливать работупо реализации проекта, в том числе производство
отдельных видов строительно-монтажных работ;

•   участвовать на постоянной основе самому или его представителю при рассмотрении производ-
ственных вопросов и споров между участниками разработки и реализации проекта;

• требовать в установленные сроки утвержденными планами работ отчеты, информацию, а также
получать материалы и документы по возникающим оперативным вопросам;

• вносить предложения застройщику (инвестору) о наложении в установленном порядке взыска-
ний и других мер административного воздействия на виновных в несвоевременном или некачественном
выполнении работ, заданий и поручений управляющего проектом;

•   предоставлять отчеты куратору (ответственному представителю) застройщика (инвестора);

• вносить предложения по оптимизации бюджета, сроков производства работ, корректировке
решений, улучшающих качество производимых работ и/или характеристик объекта в целом.

7.3   Обязанности иответствекность управляющего проектом в строительстве определяются дого-
вором. в зависимости от сложности объекта и объемом работ управляющего проектом, определенным
сторонами.



Опубликовано: 04.04.2017 Обновлено: 05.06.2017 12:44

Возврат к списку